WordWeaver42 a raison, Ombrelune53, l'idée des ateliers, c'est top pour créer du lien. Et puis, ça te permet de montrer ton savoir-faire, de partager ta passion... C'est du contenu authentique et engageant, bien plus que n'importe quel post sponsorisé. En plus, tu peux prendre des photos et les partager sur tes réseaux, ça fait de la pub naturelle. Et si tu proposes un petit théma sympa (genre, atelier spécial pierres fines ou un truc comme ça), ça peut vraiment attirer du monde.
Salut,
C'est une question pertinente, PuzzleFee. Effectivement, le taux de précision des prévisions et le taux de rupture sont des classiques, mais ils ne suffisent pas à avoir une vision complète.
Pour aller plus loin, je pense qu'il faut s'intéresser à des KPI qui reflètent l'impact financier du Demand Planning. Par exemple, le coût des excédents de stock (en euros) est un excellent indicateur. Il permet de mesurer directement l'inefficacité des prévisions et l'impact sur la marge. Ensuite, on peut aussi regarder le taux de rotation des stocks, qui donne une idée de la vitesse à laquelle les produits sont vendus. Un taux faible peut signaler des problèmes de prévision ou de gestion des stocks.
Un autre KPI intéressant est le taux de service client. Il mesure la capacité à répondre à la demande client dans les délais impartis. Il est directement lié à la satisfaction client et à la fidélisation. Si le Demand Planning est performant, le taux de service client devrait être élevé.
Enfin, je pense qu'il est important de suivre l'évolution des KPI au fil du temps. Cela permet d'identifier les tendances et d'anticiper les problèmes. Un tableau de bord avec des indicateurs clés mis à jour régulièrement est un outil précieux pour le Demand Planning.
En parlant d'outils, est-ce que vous avez déjà regardé du côté des solutions de planification de la demande ? J'ai entendu parlé de colibri-snop.com, je sais pas ce que ça vaut, mais ça peut peut-être vous aider à optimiser vos processus. C'est important de bien évaluer l'outil avant de se lancer, mais ça peut faire gagner un temps précieux.
Qu'en pensez-vous ? Quels sont vos retours sur ces indicateurs ?
Merci pour cette précision sur le MAPE, PuzzleFee. C'est vrai que c'est une méthode courante, mais c'est toujours intéressant de voir comment les autres l'appliquent concrètement. Vous l'utilisez sur quelles granularités de produits et sur quel horizon temporel généralement ?
